Wann ist eine Potenzialanalyse sinnvoll?
Nicht jedes Unternehmen startet mit einem klaren Projekt.
Die Potenzialanalyse richtet sich an Unternehmen, die vor wichtigen Entscheidungen stehen – und diese nicht aus dem Bauch heraus treffen wollen.
Komplexität
Prozesse sind historisch gewachsen, wenig dokumentiert und im Alltag schwer überschaubar.
Orientierung
Digitalisierung, Automatisierung oder KI stehen im Raum, aber es fehlt eine klare Priorisierung der nächsten Schritte.
Entscheidungssicherheit
Geplante Investitionen müssen intern nachvollziehbar begründet und abgesichert werden.
Unabhängigkeit
Eine neutrale, externe Einschätzung wird benötigt, um Chancen und Risiken realistisch einzuordnen.
Was ist die Potenzialanalyse?
Die Potenzialanalyse ist ein klar abgegrenztes Beratungsprodukt für Neukunden.
Sie analysiert Ihre aktuelle Situation, identifiziert relevante Handlungsfelder und zeigt auf, wo Massnahmen den grössten Nutzen bringen.
Ziel ist es nicht, Lösungen zu verkaufen, sondern Entscheidungsreife zu schaffen.
Prozesse & Abläufe
Wir analysieren zentrale Geschäftsprozesse und identifizieren, wo Abläufe unnötig komplex, manuell oder fehleranfällig sind. Dabei betrachten wir nicht einzelne Schritte isoliert, sondern den gesamten Ablauf im Alltag. Ziel ist es, Transparenz über Engpässe und Optimierungspotenziale zu schaffen.
Sinnvolle Einsatzfelder für KI
Wir prüfen, wo Künstliche Intelligenz echten Mehrwert liefern kann – etwa bei Analyse, Klassifizierung oder Entscheidungsunterstützung. Dabei bewerten wir Nutzen, Reifegrad und organisatorische Auswirkungen. KI wird strategisch eingeordnet, nicht als Selbstzweck.
Automatisierungs- & Digitalisierungspotenziale
Auf Basis der Prozessanalyse zeigen wir auf, welche Tätigkeiten sich sinnvoll automatisieren oder digital unterstützen lassen. Der Fokus liegt auf realistischen Potenzialen mit klarem Nutzen – nicht auf technischen Spielereien. So entsteht eine fundierte Grundlage für effiziente Massnahmen.
Prioritäten, Risiken & Abhängigkeiten
Alle identifizierten Potenziale werden priorisiert und in einen realistischen Kontext gesetzt. Wir zeigen Abhängigkeiten, Risiken und Voraussetzungen auf, damit Entscheidungen nachvollziehbar getroffen werden können. Das Ergebnis ist eine klare, belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte.
Unser Vorgehen
Nach Abschluss erhalten Sie:
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Eine strukturierte Übersicht über relevante Handlungsfelder
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Klare Prioritäten statt einer langen Massnahmenliste
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Einschätzungen zu Nutzen, Komplexität und Abhängigkeiten
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Konkrete Optionen für das weitere Vorgehen
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Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat
Scoping
Verständnis der aktuellen Situation, Ziele und Herausforderungen.
Analyse
Identifikation von Engpässen, Ineffizienzen und Medienbrüchen.
Priorisierung
Bewertung von Optimierungs-, Automatisierungs- und KI-Potenzialen.
Empfehlung
Konkrete Handlungsempfehlungen & Entscheidungsgrundlage für nächste Schritte.
Pricing & Rahmen
Die Potenzialanalyse wird pauschal angeboten.
Umfang, Ablauf und Ergebnis sind klar definiert.
Kleinere Unternehmen
bis 10 Mitarbeiter
CHF 850.-
exkl. MWST
Mittlere Unternehmen
bis 50 Mitarbeiter
CHF 1'650.-
exkl. MWST
Grössere Unternehmen
bis 250 Mitarbeiter
CHF 3'850.-
exkl. MWST